今年8月，國務院國資委下發(fā)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，明確提出，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設，全面提升管理能力和水平，具體包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面。
——編者語
求是咨詢受邀參加中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會戰(zhàn)略與投資專業(yè)委員會成立大會暨中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展學術研討會
求是咨詢董事長安林、總經(jīng)理陳慶受邀參加ESG中國·創(chuàng)新年會
工信部推動中小企業(yè)管理提升政策有“亮點” “企智者”快診服務大有可為
截至目前，絕大多數(shù)中央企業(yè)都已經(jīng)召開集團對標提升行動動員部署會議，推進對標提升行動全面覆蓋、層層落地。從我們與客戶溝通的情況來看，很多企業(yè)對于具體如何開展對標提升工作還存在很多困惑。
筆者所在求是咨詢團隊，曾成功幫助多家央企、地方國企通過對標管理，推進管理提升，從咨詢實踐與實施經(jīng)驗來看，以下4條路是國企對標提升繞不開的必經(jīng)之路。
一是管理診斷。
企業(yè)首先需要從戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理乃至更多的管理維度，對企業(yè)目前經(jīng)營管理狀況進行一次系統(tǒng)的診斷或?qū)徱暋ＵJ真思考目前究竟有哪些短板制約了企業(yè)的發(fā)展？問題的根源在哪？有沒有好的解決辦法？
.png)
二是對標分析。
在管理診斷的基礎上，確定對標方向和重點，選定對標企業(yè)，圍繞主要對標內(nèi)容進行分析。對標分析的難點在于對標信息的獲取，企業(yè)需要拓展信息搜集渠道，有條件的企業(yè)可以去擬對標的企業(yè)調(diào)研交流，這樣會有個更加感性的認識。這里需要強調(diào)的是對標企業(yè)未必非得選擇同行直接競爭對手，管理無行業(yè)之分，對于一些在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)處于領先地位的企業(yè)，跨行對標學習先進管理經(jīng)驗也許更有啟發(fā)；對標企業(yè)也未必要選擇國際企業(yè)，國內(nèi)也有世界一流企業(yè)，國際企業(yè)的有些先進管理經(jīng)驗未必適合我國的國情和企業(yè)的實際情況。有些排名靠后的企業(yè)可以先在集團內(nèi)部對標領先的企業(yè)，切勿好高騖遠。
.png)
三是針對性設計管理提升方案。
管理提升方案忌大而全，一定要重點突出，通過管理診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要短板，聚焦企業(yè)發(fā)展的突出問題，盡快補齊短板和弱項。目前來看，強化戰(zhàn)略引領作用；“去機關化”，建立精簡高效的組織體系；提升企業(yè)精細化管理能力；優(yōu)化薪酬績效管理制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在機制活力等，都是眾多國有企業(yè)需要重點提升的事項。
四是制定對標提升工作清單。
從目前國企改革方案要求來看，越來越強調(diào)要“細”、要“實”，要做好方案落地的各項保障工作。成立專門的領導小組和工作小組，結合企業(yè)實際，制定可操作、可落地的對標提升清單，明確重點任務、對標方向、對標企業(yè)、重點舉措、完成時間節(jié)點、責任單位與人員等，掛圖作戰(zhàn)，才能將對標提升工作落到實處。