武鋼集團(tuán)進(jìn)一步開展集團(tuán)管控、職能管控、組織再優(yōu)化與權(quán)責(zé)推行細(xì)化咨詢工作。
這是武鋼集團(tuán)繼集團(tuán)（整體上市）管控模式咨詢、總部組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化咨詢，及武鋼平媒聯(lián)合焦化公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理與管理體系咨詢、武漢鋼鐵集團(tuán)氧氣有限責(zé)任公司管理體系提升（包括組織優(yōu)化、職能部門定崗定編定位、崗位評(píng)價(jià)與級(jí)別矩陣、崗位關(guān)鍵指標(biāo)庫、總部績效與薪酬管理、下屬企業(yè)高管業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)、總部核心管理流程優(yōu)化等）之后與求是咨詢公司的第5次續(xù)約。