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2018年12月期刊

宣傳：線上與線下巧妙結(jié)合

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)可以從以下幾個層面強化企業(yè)文化宣傳：

完善內(nèi)部溝通方式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，溝通的渠道更加多樣化、碎片化、便捷化，宣傳和內(nèi)部溝通方式也應(yīng)該更加多樣化。強化內(nèi)部溝通，將企業(yè)的核心理念通過各種渠道進行高頻次、大范圍傳播。在傳播的過程中，可借助各種傳播工具，如內(nèi)部調(diào)研、在線投票、留言評比、微電影等方式，增強與員工的互動。如：騰訊內(nèi)部每年都會做滿意度調(diào)研，文化一直是所有指標當中最核心的；騰訊推新的制度、產(chǎn)品，也會先對員工做調(diào)研：這個東西你怎么看?你有什么建議? 調(diào)研是所做工作最好的宣傳，真正推行的時候大家比較容易接受。

整合內(nèi)部傳播渠道。通常，線上傳播渠道包括內(nèi)部論壇、OA內(nèi)網(wǎng)、公司微信群、員工企業(yè)郵箱等；線下傳播渠道包括：企業(yè)宣傳欄、文化墻、企業(yè)內(nèi)刊、員工手冊等。如：騰訊有很多宣傳平臺，包括刊物、內(nèi)部論壇、視頻、騰訊電視臺、總辦面對面、微信賬號等，會定期把公司的一些故事整理出來，讓大家感受企業(yè)文化。

企業(yè)還可以基于不同層級、不同崗位、不同職業(yè)生涯階段的員工，有針對性地開展企業(yè)文化培訓活動，通過線下培訓、線上考試等的方式，讓員工對企業(yè)文化理念體系、行為規(guī)范等形成更深的認知。

活動：趣味性與互動性充分體現(xiàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，策劃有趣、互動性較強的文化活動，更容易讓員工接受并且愿意參與其中。

策劃節(jié)日類活動。企業(yè)可以結(jié)合各種熱點、節(jié)日在內(nèi)部策劃一些趣味性較強、員工樂意參與的活動。在重大節(jié)日，舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動，并設(shè)置一些獎項，讓員工產(chǎn)生歸屬感和凝聚力，在工作之余能夠放松一下。如：騰訊在每年春節(jié)假期之后首個工作日，都會用派發(fā)開工利是的方式迎接新的一年。在深圳總部工作的騰訊員工從凌晨開始就陸續(xù)到達公司，排隊三四個小時就為當面向馬化騰等一眾高管討個好彩頭，場面堪比春運。

企業(yè)儀式和慶典。如舉辦年會、周年慶典、員工表彰大會、模范人物評選等。在這些特殊的儀式和慶典上，通過創(chuàng)新性的策劃和特殊環(huán)節(jié)的設(shè)計與安排，讓員工深度參與其中，能夠很好地推動企業(yè)文化落地。如：2017年9月8日，阿里巴巴18周歲生日，阿里全球4萬員工（從5.4萬員工中抽簽選出）從世界各地趕來，齊聚杭州黃龍體育中心，參加公司的“成人禮”。

基于業(yè)務(wù)策劃活動。根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，策劃能夠廣泛征求民意，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)活動。如面向全體員工，征集企業(yè)宣傳口號；針對新業(yè)務(wù)，策劃點子大賽、技能大賽、創(chuàng)新大賽等。在更大范圍內(nèi)集思廣益，可以從業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等多方面開展。通過策劃生動、有趣的活動，強化企業(yè)文化建設(shè)，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。如：騰訊在從PC時代進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要員工更加主動的精神，想把價值觀的“盡責”升級為“進取”時，圍繞什么動物可以代言“進取”發(fā)動員工集思廣益，最后評出了海燕，在此過程中，高爾基的散文詩《海燕》逐步深入人心。

基于興趣策劃活動。根據(jù)員工的興趣不同，策劃體育活動、攝影大賽、登山比賽、遠足活動等。這些活動可以促進跨部門交流與合作，同時增強企業(yè)的向心力與凝聚力。如：騰訊為了關(guān)愛員工健康，豐富業(yè)余文化生活，成立了舞蹈、音樂、籃球、足球、羽毛球、排球、乒乓球、英語角、攝影、桌游等各種協(xié)會，讓員工的工作與生活得到平衡。

制度：行為規(guī)范與規(guī)章制度全面覆蓋

制度具有一定的約束性，在制度的保障下，更有利于員工形成文化自覺性。企業(yè)文化是很虛的，如果沒有行動，沒有可感知的東西，每個人都不知道怎么做，最終只會是墻上文化。

首先在行為層，企業(yè)文化核心價值觀相當于是企業(yè)文化的靈魂所在，應(yīng)該是企業(yè)所有員工必須遵守的行為標準和天條。企業(yè)制定的全體員工基礎(chǔ)行為規(guī)范與管理者行為規(guī)范都應(yīng)該在企業(yè)核心價值觀的指引下制定，要將企業(yè)核心價值觀與員工行為規(guī)范相對照，從核心價值觀衍生出細化的行為規(guī)范。如：阿里巴巴的核心價值觀“六脈神劍”中的“客戶第一”，衍生出“尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象；微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題；與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉；站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意；具有超前服務(wù)意識，防患于未然”等員工行為守則。

其次在制度層，企業(yè)所有的規(guī)章制度應(yīng)是企業(yè)文化核心理念能夠落地的堅實保障，不應(yīng)該與之相沖突或背離。正向的員工行為應(yīng)該予以獎勵，負向的行為要給予懲罰，要明確企業(yè)的高壓線，哪些行為要堅決杜絕。通過剛性的制度與柔性的文化相結(jié)合，讓員工對制度產(chǎn)生敬畏，更好地踐行企業(yè)核心價值觀。如：阿里巴巴把“虛事實做”最狠的一個做法，就是把價值觀和績效考核制度結(jié)合起來。

最后在人才的“選、用、育、留”各環(huán)節(jié)體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。為了更好地保障企業(yè)文化落地，需要把企業(yè)核心價值觀貫穿到人力資源的各個環(huán)節(jié)，從招聘、選拔到考核、晉升，都要與企業(yè)文化相結(jié)合，這樣企業(yè)文化才能夠避免流于形式，真正深入人心。如：在阿里巴巴，面試最后一關(guān)一般會放一個五年以上的老阿里人，這個人叫“聞味官”，他會和即將要入職的人聊天，用直覺來感受即將入職的員工價值觀符不符合阿里文化。

人員：企業(yè)高管與骨干員工共同提升

任何一個企業(yè)的文化要想做到內(nèi)化于心、外化于行，一方面，需要管理者的率先垂范和身體力行，另一方面，也需要高素質(zhì)人才隊伍的打造。

企業(yè)的高層管理者要通過多種方式定期與員工溝通、分享企業(yè)文化故事。一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該是一個講故事高手，他能夠把企業(yè)發(fā)展的三大基本命題，我是誰？我要去哪里？怎么去？和員工反復(fù)說，并能夠說得清楚。此外，企業(yè)家還必須率先垂范，如果說一套做一套的話，企業(yè)文化一定是“兩張皮”，墻上掛一張，實際披一張。如：以馬云為首的阿里巴巴高管團隊，從阿里巴巴創(chuàng)立的第一天起，就非常重視激發(fā)和保持員工的工作激情，馬云更是親自投入大量精力在企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理方面。了解阿里文化的人都可以看到，阿里巴巴到處都有著“江湖武俠”氣息，而這也源于馬云對于武俠的情結(jié)。

要培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍不可或缺。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)更要秉持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，致力于培養(yǎng)一批有學識、有能力以及擅長網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的，德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才隊伍。全面提升人才素質(zhì)，既能讓員工更好地服務(wù)于客戶、為公司謀發(fā)展；同時他們自身能力能夠得到鍛煉，也滿足了他們對自身價值的需求，從長遠來看，有利于留住人才。如：阿里巴巴一向重視培訓企業(yè)“干部”，認為一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導肯定是不行的。領(lǐng)導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)思路與方法面臨著變革。只有從理念、行為、物質(zhì)三個層面，在內(nèi)容、形式和渠道等多方面共同發(fā)力，不斷增強員工對企業(yè)文化的認知、理解和體驗，企業(yè)文化才能夠真正深入人心，進而引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。