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公益講堂

企業(yè)制度體系建設(shè)高端沙龍|打造成功企業(yè)“制度自信”

求是咨詢從管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，

• 擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素的總和一定具有較強(qiáng)的優(yōu)勢；
• 企業(yè)之間若在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距；
• 企業(yè)之間若在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。

可以說，有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效！

加強(qiáng)管理制度建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提高創(chuàng)新能力、打造前瞻性企業(yè)的要求，更是促進(jìn)部門協(xié)作、建設(shè)和諧企業(yè)的前提。求是咨詢在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)目前中國企業(yè)在制度體系建設(shè)中存在的一系列問題使得企業(yè)制度體系繁瑣臃腫、操作性低、資源浪費(fèi)，且管理層理念上也存在重建立、輕健全；重設(shè)計(jì)、輕操作；重效果、輕過程的問題，導(dǎo)致制度動態(tài)管理理念不成熟，分類管理體系不成形；制度彈性差、執(zhí)行性低；過程監(jiān)督不足，管理理念老舊等現(xiàn)象。

在當(dāng)前市場深化改革的形勢下，制度體系建設(shè)日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，加強(qiáng)制度體系建設(shè)成為提高企業(yè)競爭力的有效途徑。尤其對于國有企業(yè)集團(tuán)而言，制度體系建設(shè)無論是對于母子公司管控，還是母、子公司單體持續(xù)發(fā)展，都有極為重要的作用。如何在企業(yè)制度體系的建設(shè)中融入管理者的理念、智慧，如何通過制度體系建設(shè)，有效配置資源，打造核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；如何使子公司在集團(tuán)統(tǒng)一指揮下，抓而不死、放而不亂，百花齊放，是多數(shù)國有企業(yè)集團(tuán)公司面臨的難題。

如何構(gòu)建一套既具有市場競爭力，又符合企業(yè)實(shí)際情況、更具備創(chuàng)新性和可操作性的企業(yè)制度體系，具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。此次沙龍會重點(diǎn)關(guān)注以下話題：企業(yè)制度體系建設(shè)的五個(gè)關(guān)鍵要素、如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)制度體系框架、如何編寫企業(yè)集團(tuán)的具體制度、制度體系的建設(shè)中應(yīng)避免的幾大誤區(qū)等。 

活動目的

本沙龍旨在為參會嘉賓提供浸入式學(xué)習(xí)體驗(yàn)和高效的溝通環(huán)境，促進(jìn)參會嘉賓之間的深度交流，分享在各自領(lǐng)域中遇到的困難、疑惑、成就與經(jīng)驗(yàn)。本次沙龍也將提供系統(tǒng)性的理論知識學(xué)習(xí)，與嘉賓分享求是咨詢在此領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)案例，最終助力企業(yè)管理提升。

沙龍形式

大咖說理論+案例全剖析+成員深交流+課后再分享

在課程結(jié)束后，將通過線上微信群方式為參訓(xùn)學(xué)員分享課程資料及音頻、答疑解惑，并在制度體系設(shè)計(jì)領(lǐng)域提供長期咨詢，不定期組織學(xué)員開展線上交流、線下參觀等活動。

活動收益

• 制度體系建設(shè)理論知識及實(shí)操指導(dǎo)
• 來自沙龍大咖及嘉賓的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享及答疑解惑

受邀對象

• 企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理
• 分管副總等企業(yè)高層管理者
•  企管部、企劃部、人力資源部、綜合管理辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干人員

沙龍亮點(diǎn)

本次沙龍重點(diǎn)在于大咖與嘉賓、嘉賓與嘉賓之間的互動與溝通。每小節(jié)先由主講大咖做理論知識講解，而后與嘉賓共同探討在此領(lǐng)域的新趨勢、新成果，幫助嘉賓答疑解惑，對于實(shí)踐中遇到的難點(diǎn)給出實(shí)操建議和應(yīng)對辦法。

每小節(jié)主題如下：

上午  9:00-12:00（含茶歇15分鐘）

一、制度概念、分類與作用

二、企業(yè)制度體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀與常見問題

三、企業(yè)制度體系的建設(shè)的思考

• 企業(yè)制度體系建設(shè)的五個(gè)關(guān)鍵要素
• 如何構(gòu)建企業(yè)制度體系框架

中午  13:20-13:50  參觀企業(yè)文化建設(shè)示范基地（鐵科院企業(yè)文化園）

下午  14:00-15:00

四、企業(yè)制度體系的建設(shè)的思考

• 如何編寫企業(yè)的具體制度
• 制度體系建設(shè)中應(yīng)避免的幾大誤區(qū)

下午  15:00-15:10  茶歇

下午  15:10-17:00  經(jīng)驗(yàn)交流與分享

沙龍大咖

郭良琴

• 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
• 北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院 高級研究員
• 組織與人力資源管理專家、制度與流程體系建設(shè)專家
• 中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
• 國際注冊管理咨詢師（CMC）
• 兩次榮獲北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

具有十余年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。擅長人力資源管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、制度流程體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)與評估等方面的咨詢與培訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)和主持新興際華集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國冶金地質(zhì)總局、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、英大傳媒投資集團(tuán)有限公司、人民日報(bào)社下屬傳媒廣告公司、新興置業(yè)集團(tuán)、新興鑄管股份有限公司、陜西省金堆城鉬業(yè)股份有限公司、安徽省投資控股集團(tuán)、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、武漢燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)、國科控股下屬中科資源公司、首發(fā)集團(tuán)下屬首發(fā)生態(tài)公司、中廣核鈾業(yè)、中國中車集團(tuán)長春軌道客車裝備有限責(zé)任公司、中國中車集團(tuán)唐山軌道客車公司、中國中車集團(tuán)青島四方股份有限公司等近百家企業(yè)的集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、制度流程、人力資源、內(nèi)控等管理咨詢項(xiàng)目和相關(guān)培訓(xùn)。

活動地址

北京中關(guān)村·中國鐵道科學(xué)研究院

時(shí)間安排

2019年11月20日 早9：00

參會費(fèi)用

參會費(fèi)用1500元/人（含報(bào)名費(fèi)、參會費(fèi)、資料費(fèi)和午餐費(fèi)用），差旅費(fèi)和食宿費(fèi)自理；費(fèi)用需在沙龍開始3日前全部繳清，能在沙龍開始前5天報(bào)名并繳費(fèi)的客戶將享受8折早報(bào)名優(yōu)惠。（該優(yōu)惠活動最終解釋權(quán)歸北京求是聯(lián)合管理學(xué)院所有）。

報(bào)名流程

提交申請材料 →材料審核→發(fā)放沙龍通知→繳費(fèi)入會

付款方式

請將本期專場沙龍費(fèi)用付款到以下賬號：

公司名稱：求是聯(lián)合（北京）企業(yè)管理股份有限公司

銀行賬號：110907598310105

開 戶 行：招商銀行股份有限公司北京慧忠北里支行

備    注：北京求是聯(lián)合管理咨詢專場沙龍+學(xué)員姓名

聯(lián)系方式

固話：010-84872408/09/10轉(zhuǎn)8025

手機(jī)及微信：18515502165

傳真：010-84872410-8003

報(bào)名咨詢：房先生