咨詢典范
發(fā)布時間：2013-09-21
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信息來源：求是咨詢
一體化系統(tǒng)咨詢，持續(xù)化跟蹤服務
新興際華集團有限公司（前身為新興鑄管集團，簡稱新興際華集團）為國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是集資產管理、資本運營和生產經營于一體的大型國有獨資公司。2005年至今與北京求是聯合管理咨詢公司（簡稱求是咨詢）實際形成管理戰(zhàn)略伙伴關系。經過雙方6年70余次的管理咨詢與顧問合作，2012年新興際華集團實現飛躍，成為央企排頭兵、世界500強。以后連續(xù)8年（至2019年）入主世界500強榜單。
新興際華集團擁有4家二級板塊公司，分別是新興鑄管股份有限公司（上市）、際華集團股份有限公司（上市）、新興重工集團有限公司、新興發(fā)展集團有限公司、70多戶三級成員企業(yè)。所屬成員企業(yè)遍布于全國24個省（區(qū)、市）和贊比亞、印度、加拿大等國家，其中10余戶為國家大一、二類企業(yè)。集團現有員工約8萬人，資金規(guī)模近700億，資產負債率50%左右；員工總量、國資規(guī)模、營業(yè)收入和利潤總額位居中央企業(yè)陣營前40-50位。集團是目前綜合實力和技術水平位居世界前茅、產量銷量居于世界首位的球墨鑄管生產研發(fā)基地，也是國內最大的鋼格板和后勤軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴生產研發(fā)基地，最大的高端紡織品生產研發(fā)基地。集團主營業(yè)務板塊為金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設備制造以及投資與置業(yè)。
2005年底，求是咨詢初次與新興際華集團總部合作時，集團營業(yè)收入175億元，位居中央企業(yè)陣營90位。經過6年、70余項咨詢合同的持續(xù)服務和管理“結對子”，集團整體經營管理水平全面提升、經營業(yè)績跨越式增長。2011年度集團實現營業(yè)收入1476億元人民幣(折合228.32億美元)，首次挺進美國《財富》雜志2012年世界500強榜單，位列榜單第484位。2013年以營業(yè)收入285.79億美元，利潤3.03億美元的業(yè)績，蟬聯《財富》雜志世界500強第406位。
求是咨詢提供的70余項咨詢服務涉及管理咨詢、管理培訓、管理外包、管理創(chuàng)新與管理陪護等多種形式。其中，咨詢業(yè)務包括企業(yè)改制、董事會建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控，組織變革、流程再造、人力資源管理、人才測評與高管選聘、企業(yè)文化與制度體系建設、企業(yè)并購管理等。
7年來求是咨詢（1）幫助新興際華集團制訂的《公司章程》及試點董事會運行機制獲國務院國資委論證會通過，并成為中央企業(yè)試點范本；（2）幫助集團在成功踐行董事會制度的基礎上，總結、提煉和撰寫了《大型國有獨資公司董事會建設與集團管控一體化》，榮獲第15屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎；（3）幫助集團于2006年創(chuàng)建了二級企業(yè)——際華輕工集團，該企業(yè)通過一系列全面管理提升咨詢，于2009年8月在上海交易所成功上市；（4）幫助新興際華人培養(yǎng)、樹立并堅定了“在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的學習型組織理念；（5）幫助集團成為中央企業(yè)中因管理創(chuàng)新而跳躍發(fā)展、做強做優(yōu)的新興之秀。
“新興”之火，可以燎原。新興際華集團長期的成功合作和榜樣范例，也給求是咨詢帶來了良好的品牌與口碑效應。目前，求是咨詢擁有包括國務院國資委及其所屬中央企業(yè)（如武鋼集團、五礦集團、國機集團、中鋼集團、中國鐵物等多家世界500強企業(yè)）、地方國資委及其所屬企業(yè)、大型民營企業(yè)等在內的優(yōu)質客戶資源和豐富的國資國企咨詢經驗。
2005年至2015年，求是咨詢與新興際華集團合作項目部分例舉如下：
（1）集團總部
2005年 新興鑄管集團董事會試點方案及董事會運行機制設計
2006年 新興鑄管集團改制與集團管理模式咨詢
2006年 新興鑄管集團總部組織架構與部門職責設計、總部人力資源管理體系設計
2006年 新興鑄管集團員工競聘上崗方案制定與實施咨詢項目（多次）
2006年 新興鑄管集團擬聘管理干部政審咨詢
2006年 新興鑄管內部管理能力提升與二級集團改制咨詢項目
2007年 新興鑄管集團戰(zhàn)略投資部和審計風險部對外公開競聘項目
2007年 新興鑄管集團中高級管理人才公開選聘咨詢項目
2007年 新興鑄管集團財務部副總經理公開選聘咨詢項目
2007年 新興鑄管集團有限公司英語培訓效果評估咨詢項目
2008年 新興鑄管集團獵頭服務
2008年 新興鑄管集團申報第十五屆國家現代化管理創(chuàng)新成果獎咨詢項目
（獲2008年度第15屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎）
2009年 新興鑄管集團有限公司治理體系與管理體系持續(xù)優(yōu)化咨詢項目，主要成果：
《新興鑄管集團公司章程》修訂
《新興鑄管集團董事會工作制度》修訂
《新興鑄管集團董事會各委員會議事規(guī)則》修訂
《新興鑄管集團總經理工作制度》修訂
《新興鑄管集團二級董事、監(jiān)事管理辦法》修訂
《新興鑄管集團三級公司董事會運作規(guī)范》修訂
《新興鑄管集團部門及二級公司定崗定編方案》修訂
《新興鑄管集團高管管理辦法》（包括選聘、業(yè)績評價、薪酬）
《新興鑄管集團二級板塊董事及經理層薪酬管理辦法》修訂
《新興鑄管集團職級（薪酬晉級）管理制度》
《新興鑄管集團集團中層干部年薪管理制度》
《新興鑄管集團集分權手冊》修訂
《新興鑄管集團核心業(yè)務管理流程》修訂。
2009年 新興鑄管集團公司2009年實習生人才測評
2009年 新興鑄管集團人才學院管理培訓
2010年 新興鑄管集團系統(tǒng)三級企業(yè)總會計師內部選聘咨詢項目
2010年 新興鑄管集團特大型企業(yè)并購重組方案咨詢與研究
2011年 新興鑄管集團公司崗位等級序列咨詢項目
2012年 新興際華集團公司管理人才招聘人才咨詢項目-戰(zhàn)略投資部總經理
2013年 新興際華集團總會聯合競聘
2015年 新興際華集團高級人外選聘外部服務
……
（2）下屬公司
① 新興鑄管股份
2007年 新興鑄管股份有限公司管理提升（組織、流程與人力資源管理體系）咨詢項目
2008年 新興鑄管股份有限公司中高層管理崗位競聘方案設計及輔助實施
2009年 新疆金特鋼鐵股份有限公司章程設計
2010年 新興際華國際貿易有限公司管理人員競聘咨詢項目
……
② 際華集團股份
2006年 新興際華輕工集團有限公司改制、董事會治理運行方案設計
2006年 新興際華輕工集團有限公司管控體系及組織結構與部門職責設計
2006年 新興際華輕工集團有限公司人力資源管理體系設計
2006年 新興職業(yè)裝備生產技術研究所所長招聘咨詢項目
2006年 際華輕工集團下屬企業(yè)擬聘高管述職評價咨詢項
2007年 際華輕工集團高管生產副總與資本運作副總選聘咨詢項目
2008年 際華輕工集團有限公司所屬38家軍工企業(yè)領導層述職提升評價
2010年 際華集團股份有限公司網絡連鎖子公司（際華戶外）管控模式與管理體系咨詢項目
2011年 際華集團股份有限公司總部中層及中層以下管理崗位評估項目
……
③ 新興重工集團
2008年 邯鄲新興重機有限公司組織、流程與人力資源管理提升
2008年 北京三興汽車廠企業(yè)文化核心理念與組織流程及人力資源過來咨詢項目
2008年 北京三興專用汽車制造有限公司培訓：公司治理與企業(yè)改制等
2009年 新興重工有限公司管理人才招聘咨詢項目
2011年 新興重工集團公司總部中層及中層以下管理崗位評估項目
2013年 新興重工集團公司副總經理與總會競聘項目
……
④ 新興發(fā)展集團
2008年 新興鑄管置業(yè)（投資）發(fā)展有限公司管控模式與組織設計咨詢項目
2008年 北京市三五零一服裝廠管理提升咨詢項目
2009年 新興鑄管置業(yè)富陽金鼎有色材料有限公司治理、組織、流程與HR管理體系咨詢。
2010年 新興鑄管置業(yè)（投資）發(fā)展有限公司管理人才招聘咨詢項目
2010年 新興鑄管置業(yè)（投資）發(fā)展有限公司董秘選聘咨詢項目
2011年 新興鑄管置業(yè)（投資）發(fā)展有限公司總部中層及中層以下管理崗位評估項目
2011年 新興鑄管置業(yè)（投資）發(fā)展有限公司武漢漢江財富投資管理公司崗位競聘、組織優(yōu)化、薪酬與流程管理咨詢
……
⑤ 中新聯進出口
2008年 新興鑄管集團中新聯貿易公司戰(zhàn)略分析、組織設計咨詢項目
2008年 新興鑄管（新疆）資源發(fā)展有限公司組織設計咨詢項目
2009年 新興鑄管中新聯貿易公司高管崗位競聘方案設計及其輔助實施
……
⑥ 其他企業(yè)
2012年 新興鑄管國際發(fā)展有限公司崗位薪酬建議咨詢項目
2013年 新興鑄管建設工程有限公司高層管理崗位競聘項目
……
