2020年6月19日，中國航空器材有限責(zé)任公司（以下簡稱“航材有限”）組織及人力資源管理體系建設(shè)管理咨詢項目在航材有限總部啟動。
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參加本次啟動會的成員有求是咨詢的咨詢團隊成員，包括總經(jīng)理陳慶博士、副總經(jīng)理郭良琴等5人；航材有限的黨委書記兼總經(jīng)理張俊、紀委書記王鐵等班子成員，以及各部門、各分子公司負責(zé)人等。
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啟動會上，求是咨詢總經(jīng)理陳慶就求是咨詢發(fā)展歷程及取得的成績、項目團隊成員做了簡要介紹，副總經(jīng)理郭良琴女士就項目目標、項目內(nèi)容、咨詢成果、進度與計劃、保障措施等做了詳盡的報告。本次咨詢旨在通過系統(tǒng)的管理調(diào)研，以戰(zhàn)略審視的眼光判斷影響公司運營效率的問題點，進而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善各類業(yè)務(wù)定位、創(chuàng)新設(shè)計績效和薪酬管理體系。
航材有限黨委書記兼總經(jīng)理張俊對本次咨詢項目做全面部署和安排，并動員航材有限全體人員積極支持、配合求是咨詢工作，以有效推進航材有限組織和人力資源管理體系的改革。航材有限紀委書記王鐵發(fā)表講話，強調(diào)全體有限人要統(tǒng)一思想，提高認識；要求全員參與，積極獻策。
航材有限，為中央企業(yè)中國航空器材集團有限公司全資子企業(yè)，致力于航空服務(wù)保障領(lǐng)域、基于綜合服務(wù)保障業(yè)務(wù)的發(fā)展，致力于打造全行業(yè)的航材共享平臺，努力發(fā)展成為航空業(yè)界不可替代的以航材綜合保障為主業(yè)的綜合服務(wù)提供商。
航材有限經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已建立了較為成熟的航材保障渠道，擁有專業(yè)的服務(wù)保障經(jīng)驗以及優(yōu)秀的專業(yè)人員；業(yè)務(wù)模式從最初的傳統(tǒng)貿(mào)易代理已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋消耗器材寄售（VMI供應(yīng)商管理的庫存），高價（保險）件（發(fā)動機、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航線可交換件保障（按小時付費PBH）、航材資產(chǎn)售后回租、航材周轉(zhuǎn)件銷售與寄售、民航局主導(dǎo)的重大機載設(shè)備的批量加改裝，倉儲、物流配送等多種業(yè)務(wù)模式的綜合服務(wù)保障體系，可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應(yīng)的解決方案；營銷服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市，并還在繼續(xù)擴大服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位，同時與眾多國外和地區(qū)的廠商保持著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團（航材有限母公司）已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設(shè)咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責(zé)及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓(xùn)；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績效設(shè)計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵項目。