集團(tuán)公司召開薪酬管理和績效考核制度改革第一階段成果匯報(bào)會
9月27日上午，集團(tuán)公司薪酬管理和績效考核制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）副組長、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張春雷，在十一樓會議室主持召開會議，聽取北京求是聯(lián)合管理咨詢公司（以下簡稱“求是公司”）專家組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對于集團(tuán)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第一階段工作成果和薪酬制度設(shè)計(jì)安排建議的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長杜長棣出席會議并作重要指示。領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部分成員、求是公司專家組相關(guān)人員參加了會議。
求是公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)郭良琴女士向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了咨詢工作前期工作開展情況，重點(diǎn)介紹了《安徽省投資集團(tuán)控股有限公司人力資源管理診斷報(bào)告提綱》、《安徽省投資集團(tuán)控股有限公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)架構(gòu)及概要》、《集團(tuán)公司人力資源管理定位及權(quán)責(zé)界定》《集團(tuán)公司總部部門職能說明書》等第一階段咨詢成果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任郭蘇球向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了《關(guān)于集團(tuán)公司薪酬管理現(xiàn)狀及本次制度設(shè)計(jì)安排的建議》。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別結(jié)合公司實(shí)際以及自身分管工作，就當(dāng)前咨詢項(xiàng)目成果和下一階段設(shè)計(jì)思路的優(yōu)化與完善提出了意見和建議。
杜總首先對第一階段成果予以肯定。杜總指出，求是公司專家組工作思路清晰，在較短時間內(nèi)，深入了解公司實(shí)際，完成了對集團(tuán)公司人力資源管理體系診斷，并按照規(guī)范性要求提出了比較穩(wěn)妥的方案；第一階段成果對總部各部門職能進(jìn)行了認(rèn)真梳理，指出集團(tuán)公司目前在人力資源管理工作中存在的缺點(diǎn)和不足，提出了下一步工作目標(biāo)和思路，并按照公司管理現(xiàn)狀和需求擬定總部與二級子公司管控定位和權(quán)責(zé)界定。杜總還指出，此次改革應(yīng)充分把握集團(tuán)公司由機(jī)關(guān)單位人事管理向企業(yè)化人力資源管理過渡的大背景，著重解決晉升渠道單一、激勵約束機(jī)制不到位、優(yōu)勝劣汰機(jī)制缺失、人員編制不合理、對子公司考核工作中資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制不完善等問題。杜總要求，集團(tuán)公司在下一步人力資源管理中要充分借鑒咨詢成果提出的意見和建議，重點(diǎn)關(guān)注人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)等工作。
最后，杜總強(qiáng)調(diào)，下一階段薪酬考核體系的設(shè)計(jì)是集團(tuán)公司人力資源管理改革系統(tǒng)工程的重要組成部分，要堅(jiān)持制度設(shè)計(jì)的合規(guī)性、可持續(xù)性、公平性三項(xiàng)原則，注意薪酬制度設(shè)計(jì)與績效考核方案匹配問題，確保改革各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
作者：北京求是管理咨詢公司