中國(guó)具影響力和公信力管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

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咨詢(xún)動(dòng)態(tài)

近日,我司受邀中國(guó)航空器材有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)航材有限)委托開(kāi)展的組織優(yōu)化、干部競(jìng)聘與薪酬績(jī)效項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成,成果獲得航材有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

本次項(xiàng)目旨在以航材有限的組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī),通過(guò)職能職責(zé)體系、薪酬體系、績(jī)效體系、中層干部競(jìng)聘等模塊的建設(shè)與優(yōu)化,以激勵(lì)員工的工作積極性、提高人力資源使用效率,進(jìn)而為航材有限戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目自開(kāi)展以來(lái),在求是咨詢(xún)項(xiàng)目組與航材有限各部門(mén)的通力合作下,相繼完成了部門(mén)職責(zé)優(yōu)化修訂,崗位職責(zé)優(yōu)化修訂,三定方案優(yōu)化,薪酬方案與套改測(cè)算優(yōu)化修訂,績(jī)效管理方案及考核指標(biāo)優(yōu)化修訂等。

航材有限是中央企業(yè)中國(guó)航空器材集團(tuán)有限公司全資子公司,企業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展,已建立了較為成熟的航材保障渠道,擁有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)保障經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員;擁有涵蓋消耗器材寄售(VMI供應(yīng)商管理的庫(kù)存),高價(jià)(保險(xiǎn))件(發(fā)動(dòng)機(jī)、起落架、反推和APU等)共享、航材AOG互援、航線(xiàn)可交換件保障(按小時(shí)付費(fèi)PBH)、航材資產(chǎn)售后回租、航材周轉(zhuǎn)件銷(xiāo)售與寄售、民航局主導(dǎo)的重大機(jī)載設(shè)備的批量加改裝,倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等多種業(yè)務(wù)模式的綜合服務(wù)保障體系,可以針對(duì)航空公司的不同航材保障需求提供相應(yīng)的解決方案;營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽(yáng)以及香港等全國(guó)主要城市,并還在繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)保障支援網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍,目前的主要客戶(hù)包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位,同時(shí)與眾多國(guó)外和地區(qū)的廠(chǎng)商保持著廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系和密切的合作。

此前求是咨詢(xún)與中國(guó)航空器材集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作,合作的項(xiàng)目有:1. 中國(guó)航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)咨詢(xún);2. 中國(guó)航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢(xún);3. 中國(guó)航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績(jī)效管理體系咨詢(xún);4. 中國(guó)航空器材集團(tuán)制度體系優(yōu)化咨詢(xún);5. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì);6. 中國(guó)航空器材集團(tuán)國(guó)企改革與建制專(zhuān)題講座;7. 中國(guó)航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)題講座;8. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估專(zhuān)題培訓(xùn);9. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績(jī)效設(shè)計(jì);10. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計(jì)及組織績(jī)效優(yōu)化;11.中國(guó)航材集團(tuán)共識(shí)《”1+N”政策體系——國(guó)有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座;12.中航材利頓股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;13.北京凱蘭航空技術(shù)公司(本部)及下屬子公司(北京凱蘭飛機(jī)維修工程公司、北京三元飛機(jī)剎車(chē)技術(shù)公司)同步開(kāi)展薪酬體系優(yōu)化改革工作;14.中國(guó)航材有限公司組織與人力資源管理體系建設(shè);15.中國(guó)航空器材集團(tuán)公司總部能力提升;16.中國(guó)航空器材集團(tuán)總部相關(guān)中層管理崗位競(jìng)聘;17.中國(guó)航空器材有限責(zé)任公司開(kāi)展中層管理崗位競(jìng)聘。