湖南省電力設計院有限公司（下稱湖南院）作為混合所有制改革及“雙百行動”的試點企業(yè)，在改革取得初步成功的關鍵當口，迫切需要系統(tǒng)設計引入戰(zhàn)投成功混改后的公司治理結構及管控方式，以激發(fā)改革活力，確保改革成效。
為此，湖南院于2019年8月5日特邀求是咨詢總經理陳慶博士為其舉辦以混改后企業(yè)的公司治理和管控模式為主題的專題培訓。公司高層領導及部門副職以上中層管理人員共計50余人參與了受訓。
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培訓內容主要分為國企公司治理理論與框架、國企如何規(guī)范董事會建設、公司治理與管控一體化實踐，以及基于此前湖南院咨詢項目基礎上的治理與管控優(yōu)化建議四部分。
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此次培訓對正處于發(fā)展轉型關鍵節(jié)點的湖南院具有較強的指引作用，為湖南院管理體制機制改革提供了案例參考和思路啟示，也為求是咨詢和湖南院的長期合作打下堅實基礎。
早前，湖南院作為中國能源建設集團的代表成功入選”雙百行動“名單。它將充分運用中央”1+N“系列文件精神，在國務院國資委改革辦的指導下，在中國能源建設集團的領導下，積極推進混合所有制改革，優(yōu)化完善法人治理結構、改革創(chuàng)新以市場和業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，努力踐行市場化經營機制。
中國能源建設集團，成立于2011年9月29日， 是經國務院批準、由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會直接管理的特大型能源建設集團，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司（電力規(guī)劃設計總院）和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬15個?。ㄊ小^(qū)）的電力勘察設計、施工和修造企業(yè)組成。集團注冊資本260億元，職工總數16萬人。2018年，集團榮登《財富》世界500強排行榜第333位。