近日，求是咨詢(xún)受哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司委托開(kāi)展的“自控分公司混改可研報(bào)告及實(shí)施方案設(shè)計(jì)”項(xiàng)目完滿(mǎn)結(jié)題。
哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司隸屬于哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司，承擔(dān)著哈汽公司汽輪機(jī)控制保護(hù)系統(tǒng)科研開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)成套設(shè)計(jì)、工程組織實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試服務(wù)、系統(tǒng)升級(jí)改制，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，始終致力于汽輪機(jī)控制與調(diào)節(jié)，引領(lǐng)著電力調(diào)節(jié)領(lǐng)域的發(fā)展，在電站設(shè)備控制領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司在運(yùn)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)生動(dòng)力方面也存在不同程度的問(wèn)題，制約了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司擬對(duì)內(nèi)整合自控分公司與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，壯大自控業(yè)務(wù)綜合實(shí)力；對(duì)外引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，做強(qiáng)做大做優(yōu)哈汽自控產(chǎn)業(yè)；同時(shí)考慮通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等方式激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
求是咨詢(xún)公司先通過(guò)對(duì)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司混改可行性研究，論證了自控分公司混改的必要性、可行性以及混改可行性路徑等，并給出結(jié)論與建議；再根據(jù)所建議的混改路徑，分步走，針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)施方案，為哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司混改工作的開(kāi)展提供了專(zhuān)業(yè)支持，得到了企業(yè)高度認(rèn)可。
求是咨詢(xún)與中央直屬企業(yè)哈電集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作：1.哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司戰(zhàn)略性組織績(jī)效體系優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目；2.哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目；3.哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司常年投資顧問(wèn)；4.哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司自控分公司混改咨詢(xún)項(xiàng)目；5.哈電發(fā)電設(shè)備國(guó)家工程研究中心有限公司企業(yè)深化改革、崗位及薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目；6.哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門(mén)有限公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬體系實(shí)施方案服務(wù)項(xiàng)目。