中國(guó)具影響力和公信力管理咨詢機(jī)構(gòu)
中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

　　華能南京電廠是當(dāng)今亞洲最大電力集團(tuán)——中國(guó)華能國(guó)際電力股份有限公司之主要成員企業(yè)。自94年投產(chǎn)以來(lái)，一直堅(jiān)持走創(chuàng)新之路。在技術(shù)創(chuàng)新為龍頭、體制創(chuàng)新躍臺(tái)階方面，取得了豐碩可喜的成就。2000年1月因此榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。筆者前段時(shí)日，對(duì)華能南京電廠（簡(jiǎn)稱華南廠）進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研與專訪，試圖就其自主創(chuàng)新的成功歷程予以追蹤、透視。

     技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)

     自力更生，創(chuàng)新贏來(lái)新天地。華南廠引進(jìn)的超臨界300MW機(jī)組在技術(shù)上比較先進(jìn)，但設(shè)備的設(shè)計(jì)指標(biāo)和制造水平仍有很大差距。華南廠堅(jiān)持“以我為主”，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，解決了諸如高壓閥門盤根沖脫、保護(hù)誤動(dòng)等許多致命性缺陷，設(shè)備的健康水平和自動(dòng)化程度顯著提高，在全國(guó)同類型俄供機(jī)組中開創(chuàng)了設(shè)備無(wú)滲漏的先例。

華南廠還對(duì)俄供設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程主動(dòng)進(jìn)行修改，在實(shí)踐中提煉出一套新的、完全實(shí)用的運(yùn)行規(guī)程，并且在無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)參照的情況下，自行編制了國(guó)內(nèi)第一部俄供超臨界機(jī)組主輔設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。1996年11月，烏克蘭電廠網(wǎng)局長(zhǎng)畢斯克良諾夫率團(tuán)訪問(wèn)華南廠時(shí)，稱贊華南廠比獨(dú)聯(lián)體境內(nèi)同類型機(jī)組中任何一家都管理得好。前電力部長(zhǎng)史大楨在參觀華南廠后感慨地說(shuō)：“這哪里象俄供設(shè)備的電廠，到是更象一座西方引進(jìn)機(jī)組的電廠”。

     全員參與，形成技術(shù)創(chuàng)新“場(chǎng)”。作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的華南廠，堅(jiān)定不移走“科技興廠”、“創(chuàng)新立廠”之路，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”合作、具有持續(xù)能力的技術(shù)創(chuàng)新“場(chǎng)”。依靠“千言萬(wàn)語(yǔ)，千方百計(jì)，千辛萬(wàn)苦”的創(chuàng)業(yè)精神，華南廠對(duì)一批關(guān)鍵性設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了技術(shù)性能，同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)環(huán)節(jié)整體性的技術(shù)進(jìn)步，使生產(chǎn)局面煥然一新。最突出的是DCS（分散控制系統(tǒng)）的改造，有效提高了自動(dòng)化程度，使設(shè)備技術(shù)性能達(dá)到90年代中期西方先進(jìn)機(jī)組水平，為全國(guó)俄供機(jī)組的自動(dòng)化改造積累了成功經(jīng)驗(yàn)。一次風(fēng)機(jī)改高效風(fēng)機(jī)項(xiàng)目，也獲得了九八年江蘇省技術(shù)革新一等獎(jiǎng)。

　　此外，華南廠還進(jìn)行了一系列節(jié)能改造，投產(chǎn)至今先后制定完成了130余項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，使機(jī)組效率達(dá)到并超過(guò)了設(shè)計(jì)值。兩臺(tái)鍋爐運(yùn)行實(shí)際效率達(dá)93%以上，比設(shè)計(jì)值高出近3個(gè)百分點(diǎn)；廠用電率即使在日發(fā)電量為1000萬(wàn)千瓦時(shí)也比設(shè)計(jì)值低1.8個(gè)百分點(diǎn)。尤其是在當(dāng)前電力市場(chǎng)供過(guò)于求、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的嚴(yán)峻時(shí)刻，大大增強(qiáng)了華南廠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

     體制創(chuàng)新躍臺(tái)階

     理念創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新好環(huán)境。在創(chuàng)建國(guó)家一流火力發(fā)電廠的奮斗歷程中，華南廠堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，將創(chuàng)新精神滲透到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層次，形成了“創(chuàng)新立廠，科技興廠，實(shí)施創(chuàng)新導(dǎo)向管理”的先進(jìn)理念。

     企業(yè)管理層率先創(chuàng)新，在整體經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)上具有前瞻性和先進(jìn)性。1990年，提出了“以人為本、思想領(lǐng)先、生產(chǎn)為本、安全第一”的管理理念（獲“第八屆全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”），并將其融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，化為具體的行動(dòng)口號(hào)。在經(jīng)營(yíng)方式上，“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為利潤(rùn)而拼搏，推行低成本戰(zhàn)略”；治廠方針上“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”；樹立“競(jìng)爭(zhēng)是活力，奉獻(xiàn)是動(dòng)力”的改革指導(dǎo)思想；并將恩格斯的名言“在大工業(yè)權(quán)威面前，進(jìn)門者請(qǐng)放棄一切自治” 作為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。

     建立有效的創(chuàng)新發(fā)生機(jī)制，促進(jìn)“創(chuàng)新場(chǎng)”效應(yīng)的擴(kuò)散。即：引擎效應(yīng)—帶動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新；聯(lián)動(dòng)效應(yīng)—實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新各個(gè)層面的聯(lián)動(dòng)；持續(xù)效應(yīng)—提供企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的活力。廠內(nèi)專門設(shè)置了“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)提出創(chuàng)新成果的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1999年4月，一青工提出一條非常有效的技術(shù)革新建議，獲得“創(chuàng)新獎(jiǎng)”一萬(wàn)元。電廠運(yùn)行系統(tǒng)的每個(gè)崗位都設(shè)置一本“運(yùn)行分析建議”臺(tái)帳，一天三個(gè)運(yùn)行班，每班、每人都填寫對(duì)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行的建議和預(yù)想，并同時(shí)登錄到計(jì)算機(jī)，通過(guò)全廠MIS系統(tǒng)“運(yùn)行管理子系統(tǒng)”在網(wǎng)上進(jìn)行開放式研討，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新信息的共享。華南廠通過(guò)建立多渠道、多層次的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，既汲取了員工的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，又培養(yǎng)了創(chuàng)新精神，從而形成了良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     體制創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新大平臺(tái)。以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，是制定和實(shí)施“十五”計(jì)劃的一個(gè)重要指導(dǎo)思想，也是我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)歷史經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)科學(xué)總結(jié)。華南廠在大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，不僅從經(jīng)營(yíng)理念上營(yíng)造了自主創(chuàng)新的濃烈氛圍，而且從管理體制上構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、持久創(chuàng)新的支撐系統(tǒng)——自主創(chuàng)新平臺(tái)。從而從組織、人才和機(jī)制上保障了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展。  

     一、進(jìn)行精干高效的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新提供基本保證。為此，華南廠對(duì)其原有架構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)。首先，企業(yè)將華能南京分公司和華能南京電廠兩套班子進(jìn)行有機(jī)重組，實(shí)行兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)；第二、從精干主業(yè)、低成本運(yùn)營(yíng)出發(fā)，對(duì)原有部門進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，并按“事業(yè)部”的要求確定部門職能職責(zé)。第三、立足規(guī)范輔業(yè)、鑿溝開渠，組建實(shí)業(yè)公司，將所有多經(jīng)企業(yè)劃歸其統(tǒng)一管理。

     二、進(jìn)行以人為本的人事制度創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新提供關(guān)鍵人才。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才極為缺乏。以創(chuàng)新為導(dǎo)向的華南廠，就是要通過(guò)以人為本的人事制度創(chuàng)新，來(lái)培育創(chuàng)新人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步?，F(xiàn)實(shí)中，華南廠推出了崗位開放、全員競(jìng)聘制度、崗位動(dòng)態(tài)考核制度、崗變薪易的工資制度以及員工循環(huán)淘汰機(jī)制等一系列創(chuàng)新舉措。這樣，通過(guò)創(chuàng)造 “公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和動(dòng)態(tài)考核、分配激勵(lì)哦制度，使創(chuàng)新人才在企業(yè)良性循環(huán)中源源不斷，脫穎而出。