求是咨詢合伙人、咨詢總監(jiān)陳高杰撰文《疫情期間莫忘學習 讀懂"雙百"改革的"政策包"和"工具箱" ...》近日刊發(fā)于《企業(yè)觀察報》。
2020年伊始，一場疫情打亂了人們的生活節(jié)奏，沖擊了國民經濟運行的秩序，但深化國企改革的步伐并沒有因此放緩，2月7日，《“雙百企業(yè)”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》兩份操作指引如期發(fā)布。
國有企業(yè)是國民經濟的支柱力量，從抗擊新型冠狀病毒肺炎的援助行動，我們看到國企的責任與擔當，從“火神山”“雷神山”的建造速度，我們看到國企的實力與潛力。雙百企業(yè)是國有企業(yè)改革的先鋒力量，疫情期間，企業(yè)管理者更應靜心潛學，加強政策與工具的學習，夯實企業(yè)管理根基，為后續(xù)發(fā)展積蓄足夠的內在力量。
筆者結合近兩年陪伴“雙百企業(yè)”奮戰(zhàn)改革一線的切身感受，重點梳理“雙百”改革中較為實用的“政策包”和“工具箱”，希望能對正在推進改革工作的國有企業(yè)有所幫助，也希望更多的國有企業(yè)能夠通過深化改革，實現(xiàn)高質量發(fā)展，在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮更強的支撐、引領和帶動作用。
政策包之指導綱領：《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（中發(fā)〔2015〕22號）
2015年8月，黨中央、國務院頒布了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，隨后出臺了系列配套文件，形成了“1+N”政策體系，搭建了國企改革的頂層設計和四梁八柱框架。雙百改革是以“1+N”政策體系為指導，《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》就是這個“1”，它是新時期指導和推進國企改革的綱領性文件，從總體要求到分類改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國資管理體制、發(fā)展混合所有制經濟、強化監(jiān)督防止國有資產流失等方面提出國企改革目標和舉措。
根據國務院國資委對于本次“雙百行動”企業(yè)改革目的及要求，本次改革的核心是“五突破一加強”，即在法人治理結構、市場化經營機制、混合所有制改革、激勵機制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領導。以下將重點圍繞這六方面的政策和工具進行梳理。
2017年5月，國務院辦公廳發(fā)布的《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》，進一步明晰了國有企業(yè)“三會一層”的權責界定，規(guī)范了決策機制，完善了制衡機制，并明確提出：把加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨組織把方向、管大局、保落實積極探索有效實現(xiàn)形式。
國有企業(yè)健全法人治理結構的重點在于建章立制，一方面完善以公司章程為核心的公司治理制度體系，明確各責任主體權責邊界、決策程序，建立權責明確、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構；另一方面重點強化董事會及各專門委員會建設，落實董事會職權，充分發(fā)揮董事會這一公司治理的決策中樞作用。
完善市場化經營機制的重點是市場化選聘、契約化管理，把用人交給市場、花錢交給制度。通過堅持黨委對選人用人的領導和把關作用，在保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題的前提下，大膽引進市場化選聘、契約化管理的方式，率先在市場化程度高、競爭激烈的領域，放手讓企業(yè)董事會打開選人用人視野，不拘一格選人才、用人才，同時配套跟進相應的考核和激勵機制，打通人才市場化選、用、育、留的通道，用市場化方式建立起企業(yè)與經營管理人員的契約化關系，激發(fā)經營管理人員憑本事、靠業(yè)績干事創(chuàng)業(yè)的內生動力和活力。
建立市場化經營機制，既要完善市場化用工制度，通過公開選聘、競聘上崗等方式構建人員流動機制；還要推行經理層成員契約化管理，明確權責利，堅持業(yè)績、薪酬雙對標，落實市場化薪酬機制，實現(xiàn)權責利對等。
國有企業(yè)混合所有制改革是要有效推動國有資本與非公有制資本交叉持股、優(yōu)勢互補、融合創(chuàng)新、共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)股權多元化，完善企業(yè)治理機制，提高國有資本經營效率。2019年11月發(fā)布的《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》對央企所屬各級子企業(yè)實施混改應履行的基本操作流程給出了詳細的指導。
混合所有制改革成功的關鍵在于：第一，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，厘清混改的目的和要發(fā)揮的作用，不能為混而混；第二，設計科學、合理的股權結構，對處于市場化程度較高產業(yè)的企業(yè)，既要避免“一股獨大”，又要避免股權過于分散；第三，能夠引入能夠給企業(yè)帶來資金、資源和先進管理經驗的戰(zhàn)略投資者；第四，通過推行員工持股，實現(xiàn)利益捆綁，激發(fā)核心員工的內在動力；第五，通過混改轉變經營機制，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度。
國有企業(yè)健全激勵約束機制要堅持效益導向與維護公平相統(tǒng)一、堅持市場決定與政府監(jiān)管相結合、堅持分類分級管理為基本原則，以增強企業(yè)活力、提升企業(yè)效率為中心，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制。提高考核激勵機制的科學合理性，建立按照績效考核結果實現(xiàn)收入能升能降的激勵約束機制；探索針對不同崗位、不同職級的中長期激勵機制，從而實現(xiàn)風險共擔、利益共享。
健全激勵約束機制的重點在于，在完善企業(yè)現(xiàn)有績效考核辦法，合理拉開收入差距，使員工收入水平與價值貢獻相匹配的同時；還要結合企業(yè)實際情況，根據員工持股、崗位分紅等各類政策的適用情況，巧妙運用各類中長期激勵工具，構建短中長期相結合，多層次、多元化激勵體系。
為進一步深化國有企業(yè)改革，加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，促進國有企業(yè)輕裝上陣、公平參與競爭，集中資源做強主業(yè)，國有企業(yè)應在充分利用政策支持的基礎上，探索創(chuàng)新解決歷史遺留問題的辦法。
如通過整合重組的方式，將不適應市場經濟，沒有經營能力的困難企業(yè)和僵尸企業(yè)，集中到承擔資產管理任務的公司，實施專業(yè)化運作。依托國家和當?shù)爻雠_的相關政策規(guī)定清理債務，使他們能夠真正退出市場。同時，承擔資產管理任務的公司也可以探索銀企合作模式，建立專項基金，滾動盤活困難企業(yè)的資源，化解歷史欠賬的難題。
為解決國有企業(yè)存在黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化，基層黨組織軟弱渙散等問題，國有企業(yè)應加強黨建工作的系統(tǒng)化、制度化、標準化、程序化建設。“雙百企業(yè)”在混改過程中尤其要加強黨的領導、黨的建設，堅定黨組織的政治核心和領導核心地位，以確?；旄暮笱刂_的方向發(fā)展。
加強黨的領導的重點在于以下幾點：第一，將黨建融入公司治理，厘清黨委會的決策權限和邊界，明確黨委研究事項的決定權、建議權和監(jiān)督權；第二，健全黨建工作考核機制，探索黨建工作考核結果運用的有效方法和模式，將黨建考核從“軟指標”變成“硬約束”；第三，將黨管干部原則制度化、具體化，明確黨委對干部事項的領導權和決定權；第四，貫徹“三個區(qū)分開來”，建立完善容錯糾錯機制，在嚴肅紀律規(guī)矩的前提下，營造積極的改革發(fā)展氛圍；第五，推進黨支部標準化建設，使黨支部工作內容、黨員活動等標準化；第六，構建廉潔風險防控體系，識別重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險點，并制定相應防控措施。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司咨詢總監(jiān)陳高杰