（轉自陜西鋼鐵集團張寶希報道）
10月24日，北京求是聯(lián)合咨詢公司與陜鋼集團“戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目啟動會暨簽約儀式”在陜鋼集團本部舉行，陜鋼集團領導李永剛、楊海峰、宋天鎖以及機關各部門負責人、權屬公司主要負責人，求是聯(lián)合公司董事長安林、項目組負責人陳慶、宋巖濤等參加了啟動會議并見證了簽約儀式。
啟動會上，陜鋼集團公司董事長楊海峰介紹了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)分布狀況、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及對雙方合作的總體要求，希望雙方密切配合共同努力落實“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化”方針，切實把合作項目搞成功，把陜鋼的目標實現(xiàn)好。求是咨詢公司有關領導介紹了咨詢公司的基本情況及陜鋼項目前期調研情況，并對優(yōu)化項目主要內容、總體思路、工作計劃、實施步驟、節(jié)點把控等進行了說明。
陜鋼集團李永剛書記在講話中首先肯定了集團成立以來歷任領導對集團發(fā)展戰(zhàn)略、管控體系的建立和完善所做的工作，并指出，要使本次優(yōu)化項目真正地實施好，關鍵是要把握并符合陜鋼集團的實際，這樣才會有效、管用。同時，他要求集團上下要履行好職責，配合好項目組的工作，保證項目有序推進并取得成功。
陜鋼集團公司董事長楊海峰與求是聯(lián)合公司董事長安林分別代表雙方簽署合作協(xié)議，標志著陜鋼集團戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目正式啟動。
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為了更加有效地應對經(jīng)濟新轉型、鋼鐵行業(yè)新常態(tài)的宏觀環(huán)境，更加自覺地適應大企業(yè)集團完善現(xiàn)代企業(yè)管控模式的自身要求，切實把“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化”的經(jīng)營管理方針落到實處，不斷提升集團治理與管控水平和實現(xiàn)扭虧控虧、發(fā)展壯大的目標，集團公司決定引進外部智力，由北京求是聯(lián)合咨詢管理公司為集團公司量身打造“戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目”。
該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目計劃24周。目前，雙方均成立了由主要領導任組長的項目領導機構和工作機構，正在進行前期調研診斷。
作者：北京求是管理咨詢公司