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2019年3月1日，北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)求是咨詢(xún)）在中國(guó)鐵道科學(xué)研究院集團(tuán)企業(yè)文化園舉辦了“聚焦‘雙百行動(dòng)’全面提升管理”高端沙龍活動(dòng)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦、中央企業(yè)改革協(xié)調(diào)組處長(zhǎng)李鵬飛博士應(yīng)邀出席。數(shù)十家中央企業(yè)、地方國(guó)企及其“雙百行動(dòng)”企業(yè)的中高層管理者參加了本次沙龍。
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本次沙龍凝聚求是咨詢(xún)成立十八年來(lái)在國(guó)資國(guó)企改革、咨詢(xún)、管理創(chuàng)新及全面提升等領(lǐng)域所積累的研究經(jīng)驗(yàn)與咨詢(xún)實(shí)踐，重點(diǎn)解讀了深化國(guó)企改革的“1+N”系列政策，深刻剖析了當(dāng)前國(guó)企改革的發(fā)展趨勢(shì)，幫助參會(huì)學(xué)員成功打通了國(guó)企“雙百行動(dòng)”與企業(yè)管理變革的認(rèn)知鏈，進(jìn)而精準(zhǔn)把握了“雙百行動(dòng)”的改革重點(diǎn)與行動(dòng)要領(lǐng)。沙龍活動(dòng)受到廣大參會(huì)學(xué)員的一致好評(píng)。
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上午，求是咨詢(xún)董事長(zhǎng)、管理學(xué)博士安林圍繞“深化國(guó)企改革與‘雙百行動(dòng)’”這一主題，為大家詳細(xì)講授了新時(shí)代深化國(guó)資國(guó)企改革新要求及“雙百行動(dòng)”改革成果要點(diǎn)與突破點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“雙百行動(dòng)”重在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施市場(chǎng)化改革；要在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制、解決歷史遺留問(wèn)題五方面率先突破，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。安林博士希望通過(guò)交流溝通，大家能夠?qū)?ldquo;雙百行動(dòng)”有創(chuàng)新性的認(rèn)識(shí)，國(guó)資委沒(méi)有整齊劃一的動(dòng)作指南，而是鼓勵(lì)各企業(yè)結(jié)合企情，因應(yīng)權(quán)變，創(chuàng)新探索，最終讓“雙百行動(dòng)”彰顯出“百舸爭(zhēng)流”“百花齊放”的繁榮國(guó)企改革新局面。
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求是咨詢(xún)總經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳慶以“公司治理與混合所有制改革“為主題，向參會(huì)學(xué)員講解了完善公司治理、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的基本做法。指出，目前建立現(xiàn)代企業(yè)制度最大的問(wèn)題是形似而神不似，特別是法人治理結(jié)構(gòu)并沒(méi)有真正建立起來(lái)，建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度依然任重道遠(yuǎn)。陳慶博士重點(diǎn)梳理了董事會(huì)與黨組織和經(jīng)理層的關(guān)系，分享了中央企業(yè)新興際華集團(tuán)公司治理與管理實(shí)踐成功案例。針對(duì)國(guó)企混改，陳慶博士通過(guò)四類(lèi)現(xiàn)有混合所有制企業(yè)個(gè)案分析，強(qiáng)調(diào)：混合所有制從來(lái)就不是一件新鮮事，也從來(lái)就不會(huì)一混就靈，國(guó)企混改的關(guān)鍵是改革公司治理，沒(méi)有完善的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，想“混”都“混“不過(guò)去。
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求是咨詢(xún)副總經(jīng)理郭良琴詳細(xì)講解了三項(xiàng)制度改革的背景歷程，對(duì)三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容進(jìn)行了剖析。在實(shí)操方面為大家指出如何破解三項(xiàng)制度的改革困局。郭總指出，三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)是人，方向是提高人的效率，提高個(gè)人的效率，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)人的選、用、育、留是三項(xiàng)制度改革的爆破點(diǎn)；要規(guī)劃基于崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)的崗位管理工作，要構(gòu)建基于勝任力模型的選人用人機(jī)制。并通過(guò)案例，重點(diǎn)分析了企業(yè)人崗匹配管理的最佳實(shí)踐。
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下午，求是咨詢(xún)副總經(jīng)理趙新紅就“管理層與骨干員工股權(quán)激勵(lì)“主題，進(jìn)行了講授與交流，結(jié)合求是咨詢(xún)多年來(lái)協(xié)助國(guó)企設(shè)計(jì)混改方案的經(jīng)驗(yàn)，指出，股權(quán)激勵(lì)絕不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的篩選骨干、分配股份，股權(quán)激勵(lì)后，如何讓人員合理流動(dòng)起來(lái)，做到股隨崗動(dòng)、內(nèi)部公平，才是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。此外，建立完善的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，要有準(zhǔn)確明白的激勵(lì)對(duì)象、明確合理的約束機(jī)制、清晰全面的激勵(lì)方案和統(tǒng)一完善的體系管理，這樣，公司的股權(quán)激勵(lì)體系才能得以完整建立，有效運(yùn)行。
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求是咨詢(xún)咨詢(xún)總監(jiān)孫學(xué)利圍繞“共享利潤(rùn)激勵(lì)機(jī)制“主題，和大家分享了共享利潤(rùn)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生的背景、提出及其優(yōu)勢(shì)。“利潤(rùn)共享”建立了激勵(lì)與收入直接的因果關(guān)系，讓經(jīng)營(yíng)者、員工有實(shí)實(shí)在在的獲得感，“利潤(rùn)共享”改革，沒(méi)有門(mén)檻、沒(méi)有成本、不涉及改制、不用評(píng)估審計(jì)，簡(jiǎn)便易行，利于見(jiàn)效；“共享利潤(rùn)”不涉及股權(quán)，不影響企業(yè)家決策，比較適合國(guó)企薪酬激勵(lì)體系改革，適合調(diào)動(dòng)科技型企業(yè)和科技人員創(chuàng)新的積極性。
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國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦、中央企業(yè)改革協(xié)調(diào)組處長(zhǎng)李鵬飛博士做了題為“深入推進(jìn)國(guó)企改革‘雙百行動(dòng)’打造一批國(guó)企改革樣板和尖兵“的演講，指出了目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)“雙百行動(dòng)”理解上的一些誤區(qū)：第一、不能再把“雙百行動(dòng)”理解成試點(diǎn)，而是要綜合運(yùn)用國(guó)企改革政策文件和前期各單項(xiàng)改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成果，推進(jìn)綜合性改革；第二、不能簡(jiǎn)單地把混改跟國(guó)企改革劃等號(hào)，混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口，但不是唯一路徑；第三、員工持股是國(guó)企實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式之一，但不是唯一選擇；第四、在落實(shí)總體要求、推進(jìn)面上改革的基礎(chǔ)上，“雙百企業(yè)”應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握權(quán)利責(zé)任義務(wù)關(guān)系的調(diào)整、人員的選聘方式和加強(qiáng)正向激勵(lì)這三個(gè)問(wèn)題。
最后交流討論環(huán)節(jié)，李鵬飛處長(zhǎng)分別就參會(huì)學(xué)員在各自企業(yè)改革過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和困惑，進(jìn)行了解答和溝通。大家紛紛表示此次沙龍很專(zhuān)業(yè)、很及時(shí)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、收獲頗豐，受益匪淺。
本次沙龍參會(huì)學(xué)員規(guī)格高，均為國(guó)企中高層管理者，既有董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、院長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總裁等企業(yè)高層管理者，又有戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、企管部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員。參會(huì)單位涵蓋軌道交通、地質(zhì)勘探、能源建設(shè)，航空器材、通信服務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、電力、鋼鐵、化工、有色金屬以及產(chǎn)業(yè)投資等眾多領(lǐng)域。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)資報(bào)告》、《改革內(nèi)參》、《企業(yè)觀察報(bào)》等權(quán)威媒體參加了活動(dòng)。