7月20日，2016年《財富》雜志世界500強企業(yè)名單出爐。此次500強排名中，中國上榜公司數(shù)量繼續(xù)增長，達到了110家（包括7家臺灣企業(yè)）。13家中國內(nèi)地公司首次上榜或重新上榜。
求是咨詢?yōu)槠涮峁┓?wù)的企業(yè)總部或下屬單位約20家。
求是咨詢客戶八成以上排名繼續(xù)提升
求是咨詢世界500強客戶中80%以上排名繼續(xù)攀升。其中，國家電網(wǎng)在中國企業(yè)中排名最前，由上一年的排名第七晉升至第二。中國移動通信集團、中國華潤集團、中國交通建設(shè)集團、中國人民保險集團、中國電信集團、中國兵器工業(yè)集團、北京汽車集團、中國化工集團、中國冶金科工集團、中國能源建設(shè)集團、新興際華集團、中國航天科技集團、陜西煤業(yè)化工集團、中國通用技術(shù)集團等求是咨詢客戶，2016年排名也較上一年有所提升。
求是咨詢客戶2016年世界500強榜單
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2016年 排名 |
2015年 排名 |
公司名稱 |
營業(yè)收入 （百萬美元） |
利潤 （百萬美元） |
|
2 |
7 |
國家電網(wǎng)公司 |
329,601.3 |
10,201.4 |
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45 |
55 |
中國移動通信集團公司 |
106,760.6 |
10,144.2 |
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91 |
115 |
中國華潤總公司 |
76,573.7 |
2,489.2 |
|
109 |
72 |
中國海洋石油總公司 |
67,799.4 |
4,608.1 |
|
110 |
165 |
中國交通建設(shè)集團有限公司 |
67,764 |
1,708.8 |
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119 |
174 |
中國人民保險集團股份有限公司 |
64,606.1 |
3,109.6 |
|
132 |
160 |
中國電信集團公司 |
61,795.8 |
1,715.7 |
|
134 |
144 |
中國兵器工業(yè)集團公司 |
61,621.2 |
803.1 |
|
160 |
207 |
北京汽車集團 |
54,932.9 |
1,097.5 |
|
234 |
265 |
中國化工集團公司 |
41,412.4 |
-131.8 |
|
290 |
326 |
中國冶金科工集團有限公司 |
35,314.3 |
383.8 |
|
293 |
288 |
中國機械工業(yè)集團有限公司 |
35,134.1 |
766.7 |
|
309 |
391 |
中國能源建設(shè)集團有限公司 |
33,223.3 |
539.9 |
|
318 |
344 |
新興際華集團 |
32,567.3 |
455.7 |
|
323 |
198 |
中國五礦集團公司 |
31,883.2 |
-1,679.8 |
|
344 |
437 |
中國航天科技集團公司 |
30,554.4 |
1,854.2 |
|
347 |
416 |
陜西煤業(yè)化工集團 |
30,331.3 |
-247 |
|
383 |
426 |
中國通用技術(shù)(集團)控股有限責任公司 |
27,667.4 |
522.5 |
以中央企業(yè)新興際華集團為代表的客戶，與求是咨詢展開合作后，業(yè)績持續(xù)攀升，屢創(chuàng)新高！2005年以來，經(jīng)過求是咨詢百余次的持續(xù)咨詢、系統(tǒng)顧問和優(yōu)化提升，營業(yè)收入從當初的175億元人民幣發(fā)展到如今的325億美元，已連續(xù)5年入主世界500強，成為當代的明星央企。
為何眾多世界500強企業(yè)選擇與求是咨詢展開合作？
求是咨詢能在眾多國內(nèi)管理咨詢公司中脫穎而出，贏得世界500強企業(yè)的青睞，并進而發(fā)展成為他們的戰(zhàn)略合作伙伴，以下三點至關(guān)重要：
1、專注國資系統(tǒng)，成為央企管理咨詢合作首選
求是咨詢聚焦國資系統(tǒng)，成為政府機構(gòu)、央企管理咨詢首選。求是咨詢致力于“企業(yè)咨詢+政府咨詢”，精于中國政策跟蹤研究，主持了多項政府、國資委重大咨詢研究課題，成功服務(wù)了新興際華、中國機械工業(yè)集團、中國化工集團等眾多央企，在國資系統(tǒng)形成良好口碑，得到國資系統(tǒng)客戶的普遍認可。
2、理論先行，服務(wù)下沉，幫助客戶不斷成長
為了更好地服務(wù)于客戶，求是咨詢立足于咨詢，拓展研究、培訓(xùn)、智庫等業(yè)務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習型組織，提倡在學(xué)習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
求是獨創(chuàng)了“求是過程思考法—TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）”，即在為客戶提供咨詢服務(wù)的過程中，由求是管理咨詢專家成功引入一個思考、學(xué)習過程，讓客戶與咨詢專家共同思考、共同探討、共同學(xué)習、共同思考對策，最終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由咨詢公司單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。
“授人以魚不如授人以漁”，管理咨詢不能只提供解決方案，需要授理念、教方法、育人才、出方案，求是咨詢 不求客戶一勞永逸，但求客戶終身受益。
3、提供一體化解決方案，做客戶的“管理伴侶”
企業(yè)存在的問題不是單一的，解決方案也不應(yīng)局限某一領(lǐng)域，簡單地“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只有對企業(yè)進行全面的診斷，提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)，才能從根本上解決問題。
求是咨詢強調(diào)全面、客觀地診斷、評估客戶企業(yè)之經(jīng)營管理現(xiàn)狀，分析問題成因，探討可能的解決對策，為客戶及其管理者提供一個系統(tǒng)化、整體性、高屋建瓴式的認知，常常并不局限于客戶委托的咨詢事項。
管理咨詢不是一錘子買賣，是持續(xù)性的、跟蹤一生的服務(wù)，求是咨詢通過管理“結(jié)對子”，成為企業(yè)的“管理伴侶”。
作者：求是咨詢