9月22日，求是咨詢受陜鋼集團(tuán)全資子公司龍鋼集團(tuán)所邀，為其開展機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理人員崗位全員競聘上崗工作。53名來自機(jī)關(guān)部門及基層單位的競聘人員通過了資格初審，參與了34個(gè)機(jī)關(guān)管理崗位的競聘。求是咨詢?nèi)讨鲗?dǎo)此次競聘工作，有力地保證保障了整個(gè)競聘工作的科學(xué)、規(guī)范，公平與公正。
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此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及人員優(yōu)化，職能部門將從目前的9個(gè)部門優(yōu)化為5個(gè)，人員從81人核減到 50人。此次競聘的13個(gè)科級(jí)崗位、21個(gè)科員崗位，著重考察競聘人員的思想品德、工作能力和工作業(yè)績等。競聘以筆試+面試測評(píng)形式進(jìn)行。
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競聘結(jié)果將根據(jù)現(xiàn)場筆試得分、面試得分及綜合考察情況，依據(jù)競聘考評(píng)規(guī)則,經(jīng)組織考察公示合格后,擇優(yōu)確定擬聘人選。此次機(jī)關(guān)改革和崗位競聘是龍鋼集團(tuán)深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措，將進(jìn)一步構(gòu)建人崗相適的選人用人機(jī)制、干部能上能下的激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)管理活力，進(jìn)一步推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
此前，求是咨詢與陜鋼集團(tuán)已有多次合作。第1次合作為2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團(tuán)提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目時(shí)間24周。第2次合作為2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團(tuán)公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓(xùn)班，開展完善新時(shí)期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)。第3次合作為2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F(tuán)公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設(shè)。制訂集團(tuán)本部及各子企業(yè)公司章程及相關(guān)法人治理方案。第4次合作為2018年底陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動(dòng)”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。第5次合作為2019年初陜鋼集團(tuán)為實(shí)施“雙百行動(dòng)”所開展的人力資源管理提升咨詢。第6次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團(tuán)制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第8次合作為陜西鋼鐵集團(tuán)總部機(jī)關(guān)高管崗位競聘主持工作。第9次合作為陜鋼集團(tuán)內(nèi)部管理、高級(jí)管理崗位二次競聘主持工作。第10次合作為2020年4月為陜鋼集團(tuán)混改可研及方案設(shè)計(jì)提供專家評(píng)審服務(wù)；第11次合作為陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評(píng)審項(xiàng)目。
龍鋼集團(tuán)，全稱陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，始建于1958年。經(jīng)過不斷的發(fā)展，2007年在陜西韓城形成了年產(chǎn)鋼鐵各400萬噸的生產(chǎn)能力。2009年，陜西省為推進(jìn)陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合重組，成立陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司，陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成為其重要控股子公司。2017年，龍鋼集團(tuán)公司成為陜鋼集團(tuán)的全資子公司。